[電子貿(mào)易聯(lián)盟]電子貿(mào)易產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟開(kāi)展全方位聯(lián)盟創(chuàng)新環(huán)境與服務(wù)模式探索

 　　電子貿(mào)易產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟第二屆理事會(huì)二次會(huì)議就聯(lián)盟新階段的發(fā)展提出了一系列規(guī)劃和決議，聯(lián)盟秘書(shū)處認(rèn)真策劃，逐步在聯(lián)盟推開(kāi)電子貿(mào)易產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新環(huán)境與服務(wù)模式方面新思路的探索，力圖盡快使相關(guān)會(huì)議精神落到實(shí)處，使聯(lián)盟針對(duì)科技部評(píng)估意見(jiàn)及前期發(fā)展?fàn)顩r，更有效發(fā)揮試點(diǎn)聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)，在新形勢(shì)下具有更多更有效模式形成電子貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。

　　聯(lián)盟將圍繞聯(lián)盟產(chǎn)學(xué)研組織模式、運(yùn)行機(jī)制，調(diào)研成員需求與反饋，通過(guò)梳理聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)、產(chǎn)業(yè)化實(shí)施、產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、科技成果推廣、知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)等情況，整理聯(lián)盟技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)化實(shí)施推動(dòng)及聯(lián)盟成員營(yíng)銷(xiāo)拓展等方面的需求，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，研究信息交流和資源共享平臺(tái)及聯(lián)盟創(chuàng)新環(huán)境的優(yōu)化、聯(lián)盟組織運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化、聯(lián)盟品牌建設(shè)與形象拓展的優(yōu)化以及聯(lián)盟信息交流和資源共享的優(yōu)化方案。具體而言包括：

　　1、研究聯(lián)盟產(chǎn)學(xué)研結(jié)合工作中存在的主要問(wèn)題并提出優(yōu)化方案。

　　當(dāng)前聯(lián)盟產(chǎn)學(xué)研合作模式中的各方處于不同的領(lǐng)域，各自追求的目標(biāo)和價(jià)值觀念不一樣，導(dǎo)致合作各方動(dòng)力不夠，活力不強(qiáng)。同時(shí)聯(lián)盟產(chǎn)學(xué)研系統(tǒng)之間缺乏穩(wěn)定的信息聚集中樞和擴(kuò)散信息系統(tǒng)，信息中介服務(wù)能力也較薄弱，存在聯(lián)盟其他成員過(guò)于依賴聯(lián)盟牽頭單位的問(wèn)題。聯(lián)盟各成員主管部門(mén)不同，運(yùn)行制度也不同，導(dǎo)致在產(chǎn)學(xué)研合作的交接點(diǎn)上，合作各方都缺乏系統(tǒng)有效的管理。整理聯(lián)盟現(xiàn)有產(chǎn)學(xué)研組織模式、運(yùn)行機(jī)制，調(diào)研聯(lián)盟成員需求與反饋,提出聯(lián)盟產(chǎn)學(xué)研組織運(yùn)行機(jī)制優(yōu)化的對(duì)策。

　　2、制定聯(lián)盟創(chuàng)新環(huán)境優(yōu)化方案。

　　梳理聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)、產(chǎn)業(yè)化實(shí)施、產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、科技成果推廣、知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)等情況，發(fā)揮聯(lián)盟在推進(jìn)自主創(chuàng)新方面的組織引導(dǎo)作用，提出最大程度整合聯(lián)盟優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源，優(yōu)化有利于聯(lián)盟成員自主創(chuàng)新以及資源整合和推廣的支撐環(huán)境。

　　3、提出優(yōu)化聯(lián)盟成員信息交流和資源共享平臺(tái)方案并組織實(shí)施。

　　聯(lián)盟成員信息交流和資源共享平臺(tái)是聯(lián)盟信息發(fā)布、資源共享、

　　技術(shù)咨詢、技術(shù)評(píng)估以及人才、信息溝通為主的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在此基礎(chǔ)上積極探索“一對(duì)一 ”個(gè)性化服務(wù)、“多對(duì)一”聯(lián)盟式服務(wù)、“多對(duì)多”網(wǎng)絡(luò)式服務(wù)等服務(wù)模式，在統(tǒng)一門(mén)戶、統(tǒng)一管理的前提下，平臺(tái)需要遵循“服務(wù)多元化、使用社會(huì)化、營(yíng)運(yùn)專(zhuān)業(yè)化”的原則，不斷提高平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)行管理能力，提升平臺(tái)服務(wù)水平，擴(kuò)大了平臺(tái)影響力，達(dá)到提升為聯(lián)盟成員服務(wù)的目的。

　　4、編制聯(lián)盟品牌建設(shè)與形象拓展優(yōu)化方案。

　　研究不同受眾群體，抓好宣傳內(nèi)容和渠道建設(shè)。探索聯(lián)盟宣傳更有效途徑和方式，以微博為核心提高互動(dòng)能力，創(chuàng)新宣傳形式。研究聯(lián)盟各種渠道，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)成員單位的宣傳推廣力度。支持聯(lián)盟成員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源組合，開(kāi)展新聞、會(huì)議、論壇、會(huì)展等有償活動(dòng)。

　　上述落地實(shí)施目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴于廣大聯(lián)盟成員的全力配合，讓我們共同努力，為新階段聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)更高水平的跨越貢獻(xiàn)力量!

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