緩控釋肥產業技術創新戰略聯盟

　　一、面臨產業技術進步問題：

　　近年來，我國緩控釋肥產業發展迅速，2005年產量僅為3-5萬噸，而目前產量已超過100萬噸。緩控釋肥產業發展迅速的同時也存在較多的問題：

　　1、研發環境。(1)由于研究機構分散，導致緩控釋肥技術集成性不夠，制約了科研水平的提高及產業化的進程，同時又造成技術重復研發，浪費了大量人力、財力，影響了整個行業技術水平的進步;(2)緩控釋肥技術含量較高，其研究需要農業、材料、化工、機械等領域的多方面人才的參與，研究力量與國外相比還相對薄弱，高層次人才匱乏，技術研發不平衡。

　　2、關鍵、共性技術和生產工藝。(1)我國在緩控釋肥膜材料、養分釋放機理、作物專用同步營養肥研發、生產工藝技術及裝備等領域自主創新的能力不足，大部分都是模仿國外先進技術或產品，然后通過消化吸收來開發自己的產品或制備工藝;(2)基礎研究與工程化還存在一定的差距，大多研究成果停留在實驗室階段，成果轉化率低。

　　3、生產成本與產品穩定性。緩控釋肥因為技術含量高、價格高昂，一直被稱為“貴族肥料”，國外一般只用園林綠化及附加值高的少數經濟作物上。國內雖然在膜材料方面取得了重要突破，開發出了成本相對低廉膜材料、優化了生產工藝流程，有效的降低了生產成本，使緩控釋肥應用于大田的目標得以實現。但是降低成本的同時容易造成產品的穩定性下降、控釋性能降低，如何平衡這把雙刃劍，開發成本低廉、控釋性能良好、穩定性高的膜材料一直是研究的重點和熱點。

　　4、產品應用及推廣。(1)創新產品與傳統觀念之間存在矛盾。緩控釋肥目前價格相對過高，雖然使用過程整體經濟效益增加，但農民傳統觀念并不考慮整體經濟效益而僅僅考慮投入成本，這在一定程度上影響了該類產品的推廣;使用方法是緩控釋肥發揮效果的關鍵，農民雖然使用緩控釋肥，但施肥技術依然采用傳統技術，使緩控釋肥應用效果難以充分發揮。(2)市場缺乏有效的規范。目前我國緩控釋肥市場混亂，缺乏規范，許多企業炒作概念、以次充好，假冒偽劣產品的存在影響了農民應用緩控釋肥的積極性;(3)應用基礎研究不足。國內緩控釋肥研制單位大多主要致力于產品的研制開發，缺乏不同土壤、氣候、作物的專用緩控釋肥及配套施肥技術的研究，對產品的應用的環境評價及緩控釋肥應用所取得的生態效益和社會效益的研究明顯滯后于產品開發的步伐。

　　二、如何圍繞產業技術進步加快構建技術創新鏈

　　1、產業鏈各層次均有聯盟成員，有利于構建技術創新鏈。在產業技術創新鏈構建方面，聯盟從組建開始就注重成員的類型，在產業創新鏈的各個環節均有聯盟成員，這樣有助于各項技術的研究及推廣。創新鏈上游為高校、科研院所等研究機構，其主要負責新產品新技術的研發，中間經過企業在生產工藝及設備方面的研發結合后進行工程化放大、使其實現產業化，下游則為一些研究示范單位，產業化的產品經過這些單位的示范后其反饋結果可以對上、中游單位的產品調整和完善提供相應的參考依據，上中下游單位不定期召開交流會，通過交流來共同探討其中存在的問題，以便使各方面的問題能夠及時了解與解決，促進整個產業鏈上的各成員互補共進，共同發展。

　　2、召開專家技術委員會，梳理產業技術創新路線圖。聯盟成員均在國內緩控釋肥研發、產業化及應用方面位于前列，從聯盟成立及試點以來，聯盟秘書處積極組織召開專家技術委員會、聯盟成員及相關專家的學術交流會等，通過咨詢、交流等形式共同探討產業發展過程的共性和關鍵問題，梳理思路，構建產業創新技術路線圖。在機理研究、產品開發、產品小中試及產業化到產品應用各項環節均找出相關研究的發展的方向，形成技術創新路線圖，然后明確近期目標和總體目標，按照產業創新技術路線圖有序推進。產業發展的創新路線圖如下(見下圖)。

　　3、整合資源，充分發揮各成員優勢，加快產業技術創新。(1)如果聯盟成員共同承擔項目，則根據創新目標確定研究項目，按照研究內容根據聯盟成員的優勢確定其分擔的研究任務，聯盟成員的研究人員、知識產權、儀器設備等資源可以充分得以利用和整合，除此以外，實驗室等可根據聯盟成員之間協議后開放使用;(2)聯盟成員如果某一方在相應的技術創新方面力量薄弱，可以以合同或協議的形式，委托聯盟中此方面技術力量雄厚的單位進行相應的研究或開發，這樣使得聯盟成員間的資源可以充分得到利用。

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　　三、如何加強聯盟的組織機構和運行機制建設

　　1、常設執行機構的專職化建設。常設執行機構為秘書處，秘書處實行秘書長負責制，下設秘書處成員若干，具體負責聯盟的相關事宜，其人員目前分專職人員和兼職人員，工作以專職人員為主，并逐步向完全專職化方向發展，任務分工明確，各負其責但又要相互溝通;秘書處設有專用的辦公場所，保障工作的順利開展。

　　2、常設執行機構的運行機制建設。常設機構的運行機制：(1)秘書處建立相應的績效考核制度，獎優罰劣，調動秘書處人員的工作積極性;(2)定期召開例會，通報目前的運行和工作情況，使各項工作能夠相互協調，秘書處人員之間也能進行相互溝通;(3)建立完善的保密制度，違者需承擔相應的法律責任或處罰;(4)建立相應的文件管理制度，秘書處對外印發和上報的文件須由秘書長簽發，理事會決議等公布和印發，應由秘書長審定后報理事長簽發，并及時向聯盟成員印發。秘書處建立相應的文檔存儲區，對日常文件進行分類，避免文件的丟失。(5)建立相關的財務管理制度，秘書處各項公用辦公費用向聯盟成員公開透明，接受聯盟成員監督。(6)建立辦公室管理的相關規章制度，使辦公人員的工作有序。

　　3、建立有效的聯盟成員間溝通方式。(1)定期編制相應的工作簡報，把行業的相關動態、相關政策及聯盟成員之間的研究進展等工作情況向各聯盟成員發送，使各成員之間能夠加強了解;(2)成立專門的門戶網站，除聯盟成員之間的相互了解之外，也加大了聯盟的對外宣傳及信息傳遞，目前門戶網站正在建設當中。

　　4、建立完善的相關管理制度。除加強聯盟常設機構以外，聯盟還建立和完善各項管理制度，如建立理事會、工程技術委員會工作制度、經費管理辦法、項目監督管理辦法和知識產權管理辦法等相關管理制度。

　　5、加強聯盟主體地位的探索和建設。(1)聯盟在充分探討創新路線圖的基礎上，分析產業現狀及未來幾年可實現的目標，組織聯盟成員以聯盟為主體進行科研項目的申報工作，此種方式可有效的避免了重復研發，達到資源及力量的有效集中，力爭通過科研合作來突破目前產業發展的部分共性關鍵技術，實現產業的技術創新及快速發展，并在申報過程中積極探索以聯盟為主體承擔項目的機制;(2)以聯盟為主體與其他相關產業聯盟或單位進行學術的探討與合作意向的交流，如產業聯盟與有機(類)肥料聯盟進行過多次的交流，就緩控釋技術與有機肥結合以解決普通肥料與有機肥結合因鹽分過高影響微生物活性的問題進行了探討。下一步工作中，聯盟會組織成員以聯盟為主體加大對外交流工作，加強與各相關產業聯盟、工程中心、科研院所等交流，在交流中找到相關的切入點，以便于交流雙方能夠達成更好的合作，促進行業的技術創新及產業進步。